http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/120729/wec12072907000000-n1.htm
【わが社のオキテ】
性格の悪い社員は出世させぬ！
創業６年で売上高２０倍の会社の意外なルール
2012.7.29 07:00 産経新聞
グッドライフＯＳの本社事務所
大阪市北区
仕事ができても性格が悪い
社員は出世できない。
社内恋愛するなら結婚覚悟
で交際せよ－
人格や性格を基準に社員を
採用するかと思えば、仕事の
能力よりも仲間との和を重視
する会社が大阪にある。
オフィス向けに通信機器
販売などを手がけるグッド
ライフＯＳ。
そんなことができるのか…
と思ってしまうが、じつは
社員を徹底的に大切にする
ことの裏返しなのだ。
この社風が離職者を減らし、
創業６年で年商をなんと
２０倍に伸ばした。
いったいどんな会社なのか。
グッドライフＯＳは、
通信機器の販売のほか、ＩＴ
（情報技術）ネットワークの
構築、オリジナルデザインの
飲料自動販売機などを提供
している。
平成１８年に大知（おおち）
昌幸社長（３３）ら５人が
設立した。
顧客からの注文を待つだけ
でなく、積極的に提案し、
ニーズを開拓していく
“プッシュ型”の営業を得意
とする会社だ。
「一般に提案営業は精神的に
非常にきつい仕事で、結果が
出る営業マンと出ない営業
マンの差が大きい。成果を上
げるために、（上司による）
マネジメントがどうしても
圧迫的になりやすいので、
離職率は高くなる」
と大知社長は話す。
この点、同社の離職率は
同業の中で極端に低いという。
理由について大知社長は
「企業は人がすべて。本気で
人材を大切にしているから」
と強調する。
「でも営業は他社と同様に厳
しいですよ」とも。
“モーレツ営業”と社員を
大切にする社風。
この二律背反を成り立たせ
ているのが採用方針だ。
大知社長は
「面接で人格をみて、性格の
いい人だけを採用する」
と言い切る。
その採用試験とは－。
新卒向けには、まず性格の
素直さ、謙虚さをみるのに
有効との理由で適性診断を
活用する。
その後の面接は、１人に対
し大知社長自ら１時間ほど
かけてじっくり話し込む。
これが中途採用の場合に
なると、社長が納得のいく
まで時間をかけて話す。
この４～７月、大知社長の
業務の８割は採用面接に費や
されたという。
入社後は、仕事ができても
性格の悪い社員は昇進でき
ない。
「誰がリーダーになっても
大丈夫なように採用している
ことの裏返しです」
と大知社長。
同僚同士で支え合う仲間
意識を重視する人事システム
になっている。
こうした社風が会社全体の
営業力の強化となって実を結
び、平成２４年３月期の売上
高は１４億５千万円と、６年
前の設立時の実に２０倍近く
に跳ね上がった。
同社はオフィス機器大手の
コニカミノルタの販売代理店
の中で、営業成績ナンバー
ワンの常連。
最近は京セラミタの代理店
も始め、やはり上位にランク
インしている。
大知社長は
「もちろん最終的にはお客
さまに喜んでもらうことです。
当初は無理な営業による苦情
もあったが、『モラルを外す
ことと嘘をつくことは許さな
い』と社員にいい続けてきた」
と振り返る。
ところで、
社員数が１００人規模で、
ぐんぐん成長している中での
社員の退社は大きな痛手と
なる。
そこで、当事者が会社に居
づらくなって辞める原因に
なりかねない社内恋愛は
御法度にしている。
しかし、そうはいっても、
お互いにひかれ合う男女の仲
をむげに裂くわけにはいか
ない。
このため、
「交際するのなら、最後
（結婚）まで行け、という
覚悟を求める」（大知社長）
のだそうだ。
社員の家族も大切にしよう
と、今年から家族の誕生日を
祝う制度を始めた。
妻には花束、子供にはおも
ちゃ券や図書券などを贈って
おり、お礼の手紙が届くなど
評判は上々だ。
来年春に新卒の新入社員が
初めて大量に入社する。
その数約３０人。
今春の４人とは比較になら
ない。
大知社長はさっそく内定者
に、１０月の内定式までに
面白い人事制度を考えてくる
よう指示した。
「人格者」３０人が仲間に加
わり、来年度は同社にとって
飛躍の年になるかも。
（南昇平）
◇会社データ◇
本社＝大阪市北区芝田１－４
－１４
設立＝平成１８年１２月
事業内容＝通信機器販売、
ＩＴ（情報技術）ネットワー
ク構築など
売上高＝１４億５０００万円
（平成２４年３月期）
従業員数＝約１００人
（同２４年７月現在）
こんな会社が、存在するので
すね。
私では、とても入れそうに
ないです。
社員全員が、人格者と言うの
も凄い！です。
社長に見込まれた人材ですも
の。
みなさん、会社の宝なんです
ね。
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